Responsable de Planeación de Talento
Responsable de Planeación de Talento
| Tipo de Org Unit: | Function, Internal Entity | |
| Descripci�n: | Responsable del desempeño, evaluación e indicadores de colaboradores. | |
| Puestos asociados: |
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| Roles asociados: |
 Analizar información |
| Se analiza la información de acuerdo a las necesidades de cada área en conjunto con los comportamientos clave definidos. |
| Subproceso: Definición del Modelo de Competencias |
| Coordinar evaluaciones para Líder de la transformación |
| Se coordinan las evaluaciones para Líder de la transformación y se genera la agenda.de evaluaciones. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Coordinar metodología de diseño PIDE |
| Se coordina y se instruye en la metodología PIDE, de forma que el Líder de la Transformación esté capacitado en PIDE. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Coordinar sesiones Diálogos al Futuro |
| Se coordinan y agendan las sesiones de Diálogos a Futuro. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Evaluar cumplimiento del PIDE |
| Se evalúa el cumplimiento del PIDE. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Notificar al Jefe del colaborador |
| Se le notifica el jefe del colaborador quienes serían los apuntadores clave y los puestos clave. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Seguimiento al cumplimiento del PIDE |
| Periódicamente se hace un seguimiento al cumplimiento del PIDE por medio de: Sesiones de seguimiento, Solicitudes de avances. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Validar PIDE |
| Da visto bueno del PIDE generado. |
| Subproceso: Gestión de Planes de Desarrollo PIDE |
| Definir puestos clave de la organización |
| Se definen los puestos clave de la organización, aquellas posiciones que son clave e importantes para la operación del negocio y para Ragasa. |
| Subproceso: Sucesión: Propuesta puestos clave y apuntadores |
| Entregar propuesta de puestos clave |
| Se entrega la propuesta de puestos clave. |
| Subproceso: Sucesión: Propuesta puestos clave y apuntadores |
| Generar propuesta de sucesores por puesto clave |
| Se genera la propuesta de sucesores por puestos clave. |
| Subproceso: Sucesión: Propuesta puestos clave y apuntadores |
| Realizar Sesión de Talento Director de Área y Planeación de Talento |
| Se genera Sesión de talento con Directores de área y Planeación y desarrollo. |
| Subproceso: Sucesión: Sesiones de Talento |
| Realizar Sesión de Talento Final con Comité Directivo |
| Se realiza la Sesión de Talento final con Comité directivo. |
| Subproceso: Sucesión: Sesiones de Talento |
| Analizar resultados y brechas |
| Se analizan los resultados contra lo esperado y se analizan las brechas, con la finalidad de establecer acciones. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Buscar proveedores |
| Se procede a buscar algún proveedor para el desarrollo del Elemento de Desarrollo basado en competencias. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Dar de alta curso y asignar |
| Se da de alta el Elemento de Desarrollo y se asigna. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Definir competencias a evaluar |
| Se definen las competencias a evaluar y los medios. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Definir herramientas de evaluación |
| Se definen las herramientas de evaluación de acuerdo al diagnóstico que se desea realizar y a la audiencia. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Diseñar EDD basado en competencias |
| Se diseñan elementos de desarrollo basado en competencias. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Monitorear seguimiento al EDD |
| Se monitorea el seguimiento y cumplimiento al Elemento de Desarrollo. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
| Programar evaluaciones |
| Se programan las reuniones para las evaluaciones. |
| Subproceso: Seguimiento al Modelo de Competencias |
