Responsable Administrador de Proyectos




 Definiciones 

Tipo de Org Unit: Function, Internal Entity
Descripci�n: El Responsable Administrador de Proyectos es el responsable de completar el proyecto en el maestro de proyectos, asignando fechas y costos.


Puestos asociados:
Gerente de Riesgos
Roles asociados:

 Informaci�n General 

Cargar modificaciones al presupuesto

Realizar la carga de las modificaciones a los importes autorizados, con el motivo de los cambios.

Subproceso: Actualización de proyecto - Original

Cargar presupuesto en Job cost

Actividad conectada con el escenario de proyecto definido.

Realizar la carga de los importes presupuestados por código y tipo de costo en el módulo de proyectos (libro mayor JA) a través de un layout o captura manual. Job cost P51006).

Subproceso: Actualización de proyecto - Original

Informar actualización de presupuesto

El administrador de proyectos deberá dar aviso al líder de proyecto y ejecutor del proyecto de las modificaciones al presupuesto para continuar con la ejecución del mismo.

Subproceso: Actualización de proyecto - Original

Informar liberación de presupuesto

El administrador de proyectos deberá dar aviso al líder y ejecutor del proyecto sobre la liberación del presupuesto para iniciar su ejecución, mediante un email.

Subproceso: Actualización de proyecto - Original

Realizar consulta para validar presupuesto

Consultar presupuesto de proyecto en el módulo de administración de proyectos, para la validación de información cargada o capturada.

Subproceso: Actualización de proyecto - Original

Cotejar inventario físico con asignaciones
Segunda actividad del escenario Inventario Físico.
Actividades para cotejar los resultados del inventario físico con la información de las asignaciones registradas en el maestro de activo fijo.
Subproceso: Control de activos fijos - Original

Asignar estructura de cuentas

Agregar los códigos y tipos de costo (cuentas contables) de acuerdo a las estructuras definidas para cada tipo de proyecto.

Subproceso: Definición de proyecto - Original

Cargar fechas a objetos y tipos de costos

Registrar las fechas de inicio y fin para la ejecución del proyecto.


Subproceso: Definición de proyecto - Original

Completar alta en maestro de proyectos

Capturar la información requerida en el maestro de proyectos (administrador, líder, fechas programadas y reales, códigos de categoría).

Subproceso: Definición de proyecto - Original

Dar seguimiento financiero al proyecto

Ejecutar los reportes y consultar el estatus financiero del proyecto durante el plazo de ejecución, que ayuden a tomar decisiones.

Para proyectos de inversión en activo fijo, los líderes tienen asignados los proyectos de acuerdo a las unidades de negocio de ubicación.


Subproceso: Ejecución de proyecto - Original

Calcular utilidad

Para los proyectos clasificados como lucrativos, ejecutar el proceso de reconocimiento de utilidades a una fecha específica, para conocer el avance financiero del proyecto.

Para proyectos de inversión en activo fijo aplica realizar esta actividad una vez realizado el cierre del proyecto y se puedan medir monetariamente los beneficios.
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original

Cierre contable de proyecto

Realizar las actividades para comunicar el cierre de proyecto y actualizar el estado del proyecto.

Es la última actividad de este subproceso para conectar con el escenario de proyecto cerrado.

Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original

Consultar avance de proyecto

Realizar las consultas resumidas y detalladas de la información financiera de proyectos. Así mismo ejecutar los reportes estándar del módulo.

Si se trata de proyectos lucrativos realizar la actividad de calcular utilidad, en caso contrario realizar la actividad de registrar porcentaje de avance. 
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original

Consultar resumen de proyecto
Posterior a calcular la utilidad o registrar el porcentaje de avance, sobre proyectos lucrativos y no lucrativos respectivamente, consultar el resumen del proyecto que muestra la información de ingresos, egresos, utilidad y porcentajes de avance.
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original

Generar reportes por proyecto
Ejecutar los reportes de proyectos para obtener información detallada y resumida.
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original

Registrar porcentaje de avance
Para los proyectos clasificados como no lucrativos, el porcentaje de avance financiero del proyecto podrá ser modificado para el planteamiento de diferentes escenarios, en una versión diferente a la que se calculó en la actividad anterior.
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original