Tipo de Org Unit: | Function, Internal Entity | |
Descripci�n: | El Responsable Administrador de Proyectos es el responsable de completar el proyecto en el maestro de proyectos, asignando fechas y costos. | |
Puestos asociados: |
| |
Roles asociados: |
Cargar modificaciones al presupuesto |
Realizar la carga de las modificaciones a los importes
autorizados, con el motivo de los cambios. |
Subproceso: Actualización de proyecto - Original |
Cargar presupuesto en Job cost |
Actividad conectada con el escenario de proyecto definido. Realizar la carga de los importes presupuestados por
código y tipo de costo en el módulo de proyectos (libro mayor JA) a través de
un layout o captura manual. Job cost P51006). |
Subproceso: Actualización de proyecto - Original |
Informar actualización de presupuesto |
El administrador de proyectos deberá dar aviso al líder de
proyecto y ejecutor del proyecto de las modificaciones al presupuesto para
continuar con la ejecución del mismo. |
Subproceso: Actualización de proyecto - Original |
Informar liberación de presupuesto |
El administrador de proyectos deberá dar aviso al líder y
ejecutor del proyecto sobre la liberación del presupuesto para iniciar su
ejecución, mediante un email. |
Subproceso: Actualización de proyecto - Original |
Realizar consulta para validar presupuesto |
Consultar presupuesto de proyecto en el módulo de
administración de proyectos, para la validación de información cargada o
capturada. |
Subproceso: Actualización de proyecto - Original |
Cotejar inventario físico con asignaciones |
Segunda actividad del escenario Inventario Físico. Actividades para cotejar los resultados del inventario físico con la información de las asignaciones registradas en el maestro de activo fijo. |
Subproceso: Control de activos fijos - Original |
Asignar estructura de cuentas |
Agregar los códigos y tipos de costo (cuentas contables)
de acuerdo a las estructuras definidas para cada tipo de proyecto. |
Subproceso: Definición de proyecto - Original |
Cargar fechas a objetos y tipos de costos |
Registrar las fechas de inicio y fin para la ejecución del
proyecto. |
Subproceso: Definición de proyecto - Original |
Completar alta en maestro de proyectos |
Capturar la información requerida en el maestro de
proyectos (administrador, líder, fechas programadas y reales, códigos de
categoría). |
Subproceso: Definición de proyecto - Original |
Dar seguimiento financiero al proyecto |
Ejecutar los reportes y consultar el estatus financiero
del proyecto durante el plazo de ejecución, que ayuden a tomar decisiones. Para proyectos de inversión en activo fijo, los líderes
tienen asignados los proyectos de acuerdo a las unidades de negocio de
ubicación. |
Subproceso: Ejecución de proyecto - Original |
Calcular utilidad |
Para los proyectos clasificados como lucrativos, ejecutar
el proceso de reconocimiento de utilidades a una fecha específica, para conocer
el avance financiero del proyecto. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |
Cierre contable de proyecto |
Realizar las actividades para comunicar el cierre de
proyecto y actualizar el estado del proyecto. Es la última actividad de este subproceso para conectar
con el escenario de proyecto cerrado. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |
Consultar avance de proyecto |
Realizar las consultas resumidas y detalladas de la
información financiera de proyectos. Así mismo ejecutar los reportes estándar
del módulo. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |
Consultar resumen de proyecto |
Posterior a calcular la utilidad o registrar el porcentaje de avance, sobre proyectos lucrativos y no lucrativos respectivamente, consultar el resumen del proyecto que muestra la información de ingresos, egresos, utilidad y porcentajes de avance. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |
Generar reportes por proyecto |
Ejecutar los reportes de proyectos para obtener información detallada y resumida. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |
Registrar porcentaje de avance |
Para los proyectos clasificados como no lucrativos, el porcentaje de avance financiero del proyecto podrá ser modificado para el planteamiento de diferentes escenarios, en una versión diferente a la que se calculó en la actividad anterior. |
Subproceso: Seguimiento y control de proyecto - Original |