Responsable del Área de Talento y Desarrollo
Responsable del Área de Talento y Desarrollo
| Tipo de Org Unit: | Function, Internal Entity | |
| Descripci�n: | El Responsable del Área de Talento y Desarrollo es el líder del área de Talento, Desarrollo Institucional, Planeación y Desempeño, y de Comunicación y Responsabilidad Social. | |
| Puestos asociados: |
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| Roles asociados: |
 Definir acciones para cambios en las herramientas de evaluación |
| Se definen acciones para modificar las herramientas de evaluación. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Documentar evaluación |
| Documentar el resultado de la validación del plan actual de evaluaciones e indicadores. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Evaluar el proceso actual |
| Se evalúa el proceso actual y se determina si existe la necesidad de actualizarlo o se mantiene. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Generar propuesta para evaluaciones e indicadores |
| Se genera una propuesta de evaluaciones e indicadores. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Informar de los cambios al equipo de Talento |
| Se comunican los cambios al equipo de Talento. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Modificar el plan de estrategia de evaluaciones e indicadores |
| Se modifica el plan actual de evaluaciones e indicadores de forma que quede actualizado con los nuevos requerimientos y necesidades de evaluación. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Revisión de plan actual de evaluaciones e indicadores |
| Validar el plan actual de las evaluaciones e indicadores, de forma que permita conocer el desempeño actual de las evaluaciones y asegurar que cumplan con los requerimientos de evaluación e informes esperados de los colaboradores. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Validar estrategia |
| Validar estrategia actual de evaluaciones e indicadores para los colaboradores. |
| Subproceso: Definición de la Estrategia de Evaluaciones e Indicadores |
| Buscar nuevos proveedores y soluciones tecnológicas |
| Buscar alternativas para nuevas soluciones de proveedores y soluciones tecnológicas que cubran las necesidades actuales del proceso de Atracción de Talento. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Comunicar resultados de la evaluación del requerimiento |
| Si la necesidad de cambio no procede, se comunican al solicitante los motivos por los cuales no se generarán los cambios. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Formalizar e implementar cambios |
| Se formalizan los cambios generados en los proveedores o soluciones de tecnología para Atracción de Talento. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Recibir requerimiento y evaluar solución |
| Se recibe requerimiento de necesidad de cambio, se evalúa si procede para generar una nueva búsqueda de mejora. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Validar con cada unidad de negocio fuentes de Atracción de Talento |
| Se valida con cada unidad de negocio opiniones y puntos de vista de las fuentes de Atracción de Talento actuales, para identificar áreas de oportunidad en las fuentes actuales, validar si existen nuevas opciones y buscar la mejor solución para el área de Talento. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Validar el desempeño de proveedores y tecnología |
| Se evalúa el desempeño de los proveedores actuales para la Atracción de Talento y las soluciones de tecnología para evaluar si es necesario buscar nuevas soluciones que ayuden al proceso de Atracción de Talento. |
| Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
