Responsable de Innovación
Responsable de Innovación
| Tipo de Org Unit: | Function, | |
| Descripci�n: | Responsable de la gestión de la innovación y nuevos productos, supervisa la investigación de mercados. Participa en la definición de actividades en el Project Plan del proyecto, definir los Requerimientos de Fórmula y Empaque cuando corresponda. | |
| Puestos asociados: |
| |
| Roles asociados: |
 Buscar y seleccionar proveedor |
| Buscar proveedor que haga el diseño de los empaques y el desarrollo del molde. |
| Subproceso: Creación de botella |
| Elaborar brief para diseño de botella |
| Elabora el brief de diseño de empaque/s en base a las tendencias
previamente investigadas o necesidades identificadas en base al concepto / moodboard;
para ser entregado a proveedor. |
| Subproceso: Creación de botella |
| Revisar factibilidad de producción en planta Ragasa |
Se
revisa con equipos de Operaciones, Envasado y Calidad la factibilidad de
producir las botellas seleccionadas. Si
es factible, se pasa a aprobación por parte del Gerente de Marca, Gerente de Mercadotecnia
y Director de Mercadotecnia e Innovación. *Se recomienda incluir a
Calidad en todo el proceso de la creación de botella. |
| Subproceso: Creación de botella |
| Detallar volumen de Ventas y Plan de Insumos |
| Subproceso: Desarrollo de Nuevos Productos de Consumo |
| Validar capacidades definidas por las áreas |
| Subproceso: Desarrollo de Nuevos Productos de Consumo |
| Buscar y seleccionar agencia de diseño |
| Innovación realiza la búsqueda de agencias que pudieran llevar a cabo el diseño. |
| Subproceso: Diseño de etiqueta |
| Revisar viabilidad de etiquetas |
| Con la definición de las características técnicas de la etiqueta,
Innovación procede a revisar viabilidad de producción de etiquetas en planta Protena
y etiquetado de botellas (que las características técnicas de la etiqueta
coincidan con las capacidades de producción de la planta o si es necesario acudir a un
tercero). |
| Subproceso: Diseño de etiqueta |
| Ajustar Brief |
| En caso de requerirse alguna adecuación derivada de la revisión del Brief de Investigación y Desarrollo, realiza los ajustes indicados y remite nuevamente para la evaluación del Gerente de Investigación y Desarrollo. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Ejecutar sesión de Kick Off |
| Los responsables de I&D en conjunto con el Solicitante de Marcas, realizan sesión de Kick Off en la que participan un representante de cada área involucrada en el proyecto tales como: Investigación y Desarrollo, Compras, Proyectos, Logística, Aseguramiento de Calidad, Marcas, Legal, Operaciones Producción. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Especificar si Producto requiere Maquila |
| Se especifica si el producto a desarrollar se realizará a través de la Maquila de una Terceros, de ser así; procede conforme a lo establecido en el procedimiento de "Gestionar Desarrollo de Nuevos Productos de Maquila" |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Evaluar factibilidad de idea recibida |
| Al recibir la información sobre una nueva idea, el Gerente de I&D valida la factibilidad de desarrollo. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Generar Gantt Inicial/ Key milestones |
| El equipo de Innovación define grandes tareas a través de un Gantt en el One Plan, para lo que es necesario la revisión de factibilidades de las áreas involucradas. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Gestionar Desarrollo de Nuevos Productos de Maquila |
| En caso de que el producto a desarrollar sea producido por un tercero, procede conforme a lo definido en el procedimiento de "Gestionar Desarrollo de Nuevos Productos de Maquila". |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Indicar Gantt Inicial y Key milestones |
| El equipo de Innovación define inicialmente tareas generales a través de un Gantt en el One Plan, las cuales serán complementadas con la información suministrada mas adelante por las áreas que intervienen en la revisión de factibilidades. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Informar resultado de evaluación |
| Procede a registrar en el GAL el resultado de la evaluación realizada a la información preliminar de la idea y comunica el resultado al Solicitante. |
| Subproceso: Evaluación de Nuevos Productos de Consumo |
| Ejecutar estudio y/o capacitar a personas que ejecutarán en campo |
| Para estudio cualitativo, se deben supervisar sesiones o visitas antropólogicas. Para estudio cuantitativo, supervisar capacitación a encuestadores. Se actualiza el case. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Presentar Estudio de mercado a Cliente interno |
| Se realiza reunión con el cliente interno para mostrar el reporte del estudio, los resultados, hallazgos y conclusiones. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Realizar ajustes con agencia |
| Si requiere cruces adicionales de información, gráficas adicionales, generar ajustes con agencia. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Realizar evaluación del servicio requerido |
El cliente interno evalúa el servicio del evento del estudio de mercado desde el punto de vista de la agencia y del Responsable de Investigación de Mercados. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Realizar plan de trabajo (Timetable) |
| Se genera tabla de tiempos del caso de estudio de mercado. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Realizar requerimiento de Estudio de mercado anual |
| Se procede a generar la solicitud para el estudio de mercado anual. |
| Subproceso: Estudios de Mercado Anual |
| Establecer y notificar fecha de 1ra Producción y Plan de Producción |
| Subproceso: Implementación y Seguimiento |
| Realizar seguimiento del producto |
| Subproceso: Implementación y Seguimiento |
