Responsable de Atracción de Talento Central




 Definiciones 

Tipo de Org Unit: Function, Internal Entity
Descripci�n: El Responsable de Atracción de Talento Central es el encargado de generar la búsqueda de candidatos para las requisiciones generadas, valida en conjunto con el Gerente de Planeación y Desarrollo que se generen actualizaciones a los proveedores de atracción de talento y evalúa las soluciones de tecnología actuales. 
Su ubicación es en Oficinas Centrales.
Puestos asociados:
Jefe de Atracción de Talento
Roles asociados:

 Informaci�n General 

Buscar nuevos proveedores y soluciones tecnológicas
Buscar alternativas para nuevas soluciones de proveedores y soluciones tecnológicas que cubran las necesidades actuales del proceso de Atracción de Talento.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento

Comunicar resultados de la evaluación del requerimiento
Si la necesidad de cambio no procede, se comunican al solicitante los motivos por los cuales no se generarán los cambios.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento

Formalizar e implementar cambios
Se formalizan los cambios generados en los proveedores o soluciones de tecnología para Atracción de Talento.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento

Recibir requerimiento y evaluar solución
Se recibe requerimiento de necesidad de cambio, se evalúa si procede para generar una nueva búsqueda de mejora.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento

Validar con cada unidad de negocio fuentes de Atracción de Talento
Se valida con cada unidad de negocio opiniones y puntos de vista de las fuentes de Atracción de Talento actuales, para identificar áreas de oportunidad en las fuentes actuales, validar si existen nuevas opciones y buscar la mejor solución para el área de Talento.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento

Validar el desempeño de proveedores y tecnología
Se evalúa el desempeño de los proveedores actuales para la Atracción de Talento y las soluciones de tecnología para evaluar si es necesario buscar nuevas soluciones que ayuden al proceso de Atracción de Talento.
Subproceso: Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento