Buscar nuevos proveedores y soluciones tecnológicas |
Buscar alternativas para nuevas soluciones de proveedores y soluciones tecnológicas que cubran las necesidades actuales del proceso de Atracción de Talento. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Comunicar resultados de la evaluación del requerimiento |
Si la necesidad de cambio no procede, se comunican al solicitante los motivos por los cuales no se generarán los cambios. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Formalizar e implementar cambios |
Se formalizan los cambios generados en los proveedores o soluciones de tecnología para Atracción de Talento. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Recibir requerimiento y evaluar solución |
Se recibe requerimiento de necesidad de cambio, se evalúa si procede para generar una nueva búsqueda de mejora. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Validar con cada unidad de negocio fuentes de Atracción de Talento |
Se valida con cada unidad de negocio opiniones y puntos de vista de las fuentes de Atracción de Talento actuales, para identificar áreas de oportunidad en las fuentes actuales, validar si existen nuevas opciones y buscar la mejor solución para el área de Talento. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Validar el desempeño de proveedores y tecnología |
Se evalúa el desempeño de los proveedores actuales para la Atracción de Talento y las soluciones de tecnología para evaluar si es necesario buscar nuevas soluciones que ayuden al proceso de Atracción de Talento. |
Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |