 Buscar nuevos proveedores y soluciones tecnológicas |
| Buscar alternativas para nuevas soluciones de proveedores y soluciones tecnológicas que cubran las necesidades actuales del proceso de Atracción de Talento. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Comunicar resultados de la evaluación del requerimiento |
| Si la necesidad de cambio no procede, se comunican al solicitante los motivos por los cuales no se generarán los cambios. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Formalizar e implementar cambios |
| Se formalizan los cambios generados en los proveedores o soluciones de tecnología para Atracción de Talento. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Recibir requerimiento y evaluar solución |
| Se recibe requerimiento de necesidad de cambio, se evalúa si procede para generar una nueva búsqueda de mejora. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Validar con cada unidad de negocio fuentes de Atracción de Talento |
| Se valida con cada unidad de negocio opiniones y puntos de vista de las fuentes de Atracción de Talento actuales, para identificar áreas de oportunidad en las fuentes actuales, validar si existen nuevas opciones y buscar la mejor solución para el área de Talento. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
| Validar el desempeño de proveedores y tecnología |
| Se evalúa el desempeño de los proveedores actuales para la Atracción de Talento y las soluciones de tecnología para evaluar si es necesario buscar nuevas soluciones que ayuden al proceso de Atracción de Talento. |
| Subproceso:
Diseño y Mejora Continua de la Atracción del Talento |
Responsable de Atracción de Talento Central
